培训课程体系

覆盖管理层、中层骨干、基层员工与线上学习四大层级,通用课程与专业课程按需组合,支持按机构业务重点定制开发。

01 / 体系总览

分层分类的课程地图

从管理者的经营视角,到骨干员工的管理与传帮带能力,再到一线人员的营销技能与线上碎片化学习,形成完整的能力成长路径。

01

管理层培训

面向总行、分行及支行管理层,聚焦经营策略、业务推动与团队管理。

  • 党建类 · 通用管理类 · 国学类
  • 前沿类 · 健康养生 · 阳光心态
  • 零售银行转型与业务组织推动

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02

中层骨干培训

面向网点负责人、业务骨干与内训师,强化管理能力与传帮带能力。

  • 管理能力提升
  • 内训师培养(TTT)
  • 体验式培训:团队、沙盘、合规

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03

基层员工培训

面向客户经理、大堂经理、柜员等一线人员,通用与专业课程双线并进。

  • 电话营销 · 面谈技巧 · 沙龙营销
  • 存款 · 保险 · 基金 · 理财 · 贵金属
  • 客户维护 · 外拓开发 · 厅堂联动

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04

线上课程

支持直播、录播、回看与社群运营的线上学习方案,覆盖员工碎片化学习场景。

  • 海量课程可选、多形式授课
  • 保险微课堂等专题系列课
  • 固定学习时间,便于组织与考核

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02 / 管理层培训

从战略理解到组织推动

面向总行、分行及支行管理层,既讲清趋势与策略,也讲透组织推动与队伍管理的方法。

管理层通用培训课程
课程类别课程名称
党建类《峥嵘岁月——从建党建国的光辉岁月中学党政组织建设》
《风雨无阻,奋勇向前——解读全国两会精神》
《向中国共产党学组织领导力》
《毛泽东用人智慧》
《光辉历程 伟大成就——中共党史解读》
《长征与长征精神》
通用管理类《管理之道》
《管理与领导力》
《基于目标管理的教练技术》
《员工培养与辅导方略》
《90后新生代员工心态管理和领导艺术》
《赢在“智”高点——创新思维与变革》
《银行沙盘-雄狮争霸》
国学类《国学智慧:卓越领导之道》
《国学智慧:曾国藩的内圣外王之道》
《国学智慧与企业运营谋略》
《孙子兵法与决策力》
前沿类金融科技 · 金融开放 · 国家安全 · 中美关系 · 宏观经济(按最新发展情况及重大事件设计课程内容)
《民法典》“变”与“不变”
《总裁健康管理》
《健康管理之体质养生》
《中医养生与健康管理》
《情绪压力调理与中医养生》
阳光心态《阳光心态修炼》/《快乐工作,张弛有道!》
管理层专业培训课程
序号课程主题培训对象
1行外吸金:储蓄存款与金融资产提升的策略与组织推动实施管理人员
2怎样推进代理保险业务的转型落地管理人员
3怎样做好基金业务的管理策略与组织推动工作管理人员
4商业银行线上营销“三台四中心”全解析管理人员
5新形势下银行管理模式升级管理人员
6新形势下零售银行的必由之路管理人员
7新形势下网点精细化管理与经营之道网点负责人
8银行转型时期行长综合管理能力提升网点负责人
9网点负责人卓越成长训练网点负责人
10内控合规与运营风险防范网点负责人

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以上课程名称为推荐目录,实际开课以双方确认的课程大纲为准。

03 / 中层骨干培训

管理能力 · 内训师 · 体验式训练

让关键岗位既能带队,也能讲课、能复制方法,把培训成果留在机构内部。

中层骨干管理能力提升课程内容

管理能力

面向支行行长、网点负责人及后备干部,围绕管理角色认知、团队带领与目标达成。

  • 新晋升人员管理技能提升
  • 支行长综合管理能力训练
  • 基于目标管理的教练技术
  • 团队管理与执行力
内训师培训:编导演创与课程开发

内训师培训

以“编、导、演、创”为主线,帮助内训师完成从课程开发到现场呈现的完整闭环。

  • TTT 讲师技能训练(2—3 天)
  • 课程设计与 PPT 制作(2—3 天)
  • 经验萃取与成果输出
  • 现场授课演练与通关
体验式培训:团队共创与沙盘银行

体验式培训

以团队共创、沙盘银行与合规主题为核心,在体验中完成认知转变与行为改变。

  • 团队共创(适合全员)
  • 沙盘银行(适合网点负责人、客户经理)
  • 合规主题(案例研讨、沙盘推演)
04 / 基层员工培训

一线人员的技能训练场

通用能力与专业技能双线推进,每一项技能都配套实战演练与通关,帮助学员回到岗位后快速应用。

序号课程模块课程名称培训时长培训对象
1电话营销私行客户电话邀约技巧与面谈技巧1 天客户经理/私行财富顾问
2节节走高——高效电话营销2 天网点全员
3面谈技巧KYC 与 PSS 面谈技巧(高端客户)1 天客户经理
4客户经理一对一营销实战技巧1 天客户经理
5客户投诉客户投诉处理技巧1 天客户经理
6诉战速决——客户抱怨投诉处理1 天客户经理
7沙龙营销精品微沙龙活动策划3 天客户经理
8高资产客户沙龙邀约与活动策划1 天客户经理
9场景营销全面提升培训营(保险沙龙)1 天客户经理
10线上营销商业银行新媒体营销实战落地系统/私域流量营销3 天网点主任、客户经理
11银行客户线上运营实战技能提升训练1 天网点营销人员
12厅堂营销厅堂制胜——岗位联动协同营销1 天大堂经理、客户经理、柜员
13商务礼仪营销技巧提升、谈判心理学与商务礼仪1 天网点营销人员
14时间管理高效客户经理的一天1 天网点主任、客户经理
15时间管理与高效沟通1 天网点全员
16通用营销个人客户维护与拓展1 天网点营销人员
17阳光心态银行员工职业化心态打造和职业规划1 天网点全员
18快乐工作,张弛有道!网点全员
19标准服务银行网点标准化服务1 天网点全员
20沟通卓越团队的沟通与管理1 天网点全员
21中国式沟通管理1 天网点全员

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05 / 线上课程

把学习装进员工的一天

线上课程以短视频、直播与录播回看为主,多主题、多课程组合,每节课程约 10 分钟,便于网点在晨会、夕会与碎片时间组织学习,也便于管理者查看学习进度与效果。

  • 支持回看
  • 全平台兼容
  • 多形式授课
  • 在线互动
  • 异地接入
  • 10万+ 同时在线
  • 海量培训课程可选,按业务需要组合成专题系列。
  • 人才队伍建设系列课程、业务提升系列课程。
  • 营销技能训练系列课程与定制化培训课程设计。
线上培训平台功能介绍
线上学习平台支持直播、录播回看、全平台与在线互动。

案例:保险微课堂 · 中国人寿内蒙古分公司

围绕保险的意义与功用、不同客户场景与产品类型,开发 66 课时短视频课程,形成可长期复用的线上课程库。

  • 重疾保障专题
  • 养老保险专题
  • 婚姻与资产保全专题
  • 债务与资产保全专题
  • 家庭财富传承专题
  • 税务与资产保全专题
  • 家财险专题
  • 车辆保险专题
  • 意外保障专题
  • 责任保险专题
  • 子女教育保险专题
  • 保险的意义与功用
06 / 实施案例

已经实施的培训项目(部分)

以下为襄佐金融在总行、分行、支行层面已经实施的培训项目记录,覆盖业务推动、专业技能、青年员工培养与数字化赋能等方向。

服务对象培训主题备注
中总行个数部银保业务发展趋势与应对策略代理保险业务开门红启动会
工总行教育部县域银行零售业务发展策略杭院县域行长班
工总行教育部线上营销天龙八部两期
工总行长院金融学院金融科技时代,零售金融营销能力提升实战精华示范精英班
工总行杭州金融学院金融科技时代,零售金融营销能力提升实战精华示范精英班
工总行个金部代理寿险业务技能提升培训班(二)精英班
建总行个金部从宏观经济与监管政策推演银保业务发展趋势与业务推动策略管理层
农总行机构部代理寿险业务技能提升培训班精英班
农总行机构部法商思维保险营销精英班
民生银行总行中产期交暴量实战技能训练绩优客户经理
中总行财私部宏观经济形势与银行、银保发展趋势、策略处长班
农总行机构部机构业务专题培训班处长班
中总行金融机构部国内外金融发展趋势处长班
中总行金融机构部金融监管新时代对银行业务的影响分析与银行业发展现状剖析处长班
中总行金融机构部银保业务模式创新突破方向的归纳与演绎处长班
建总行个金部基于客户保障需求的保险期交营销实战技巧保险期交营销专项技能培训
中总行金融机构部高净值人群财富管理的法律风险与百万期缴大保单“千人计划”培训班
农总行机构部银保新型产品营销策略培训班处长班
中总行金融机构部新形势下的保险期交营销实战技巧示范课程“千人计划”培训班
农总行机构部代理保险业务培训班处长班
工总行个金部当前宏观经济形势与负债荒下的存款业务路径分析/新形势下的保险期缴营销实战技巧示范课程处长班&精英班
农总行机构部代理团险业务培训班处长班
农总行机构部代理寿险业务培训班(第一期/第二期)处长班

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